El próximo 5 de febrero se celebrará la IV edición de los FundsPeople Awards, unos premios que reconocen la labor de los profesionales y equipos que impulsan el desarrollo de la banca privada y la gestión de activos en el ámbito nacional. En esta edición, una de las categorías más destacadas es la de Mejor equipo de gestión y asesoramiento de multifamily office, que pone el foco en aquellas firmas capaces de ofrecer un asesoramiento integral, independiente y alineado con los intereses de las familias.
Entre los candidatos figuran Consilio, iCapital, MdF Family Partners, Openwealth (grupo CaixaBank) y Wealth Solutions. Todas ellas representan distintos modelos dentro del ecosistema del multifamily office, pero comparten la exigencia de adaptarse a un entorno cada vez más complejo y sofisticado.
En el caso de Consilio, el equipo afronta 2026 con un objetivo claro: consolidar el buen desempeño de las carteras de activos líquidos y seguir reforzando la selección de gestores excelentes en mercados privados. Esta combinación responde a una visión de largo plazo, en la que la consistencia y la calidad del proceso de inversión resultan clave.
Preguntados por la visión del equipo a futuro, en Consilio lo tienen claro. La firma trabaja bajo un modelo propio que denominan One Family, One Team, un enfoque en el que cada familia es asesorada por un equipo multidisciplinar que actúa de forma coordinada desde sus distintas especializaciones. Para el equipo, este modelo no solo es un rasgo diferencial, sino también un elemento central de su identidad y una palanca fundamental para ofrecer un servicio verdaderamente personalizado.
La confianza, uno de los pilares del asesoramiento patrimonial, se construye en Consilio sobre valores muy definidos: independencia, personalización, coherencia, integridad, valentía y un firme compromiso con la excelencia. Estos principios guían tanto la relación con las familias como la toma de decisiones internas. En materia de innovación, la firma apuesta por un entorno de trabajo abierto y colaborativo, en el que las nuevas ideas se orientan siempre a mejorar procesos, eficiencia y calidad de servicio. No es una innovación teórica: la retribución variable del equipo está directamente vinculada a la participación y a la generación de mejoras reales.
Un ejemplo concreto de esta apuesta es el uso generalizado de inteligencia artificial. Desde el reporting automatizado de reuniones en fondos líquidos, hasta el apoyo en la preparación y análisis de documentación compleja en fondos ilíquidos, la tecnología ha permitido reducir de forma significativa los tiempos de trabajo y reforzar la profundidad del análisis, liberando recursos para lo verdaderamente importante: el asesoramiento a las familias.
